Rozvoj organizačnej štruktúry (personálne poradenstvo)

Spoločnosť P&Bert v spojitosti s vývojom organizačnej štruktúry ponúka možnosť vyhotovenia platových štatistík (podľa pozície / segmentu trhu), porovnánie bonusových systémov, vyhotovenie analýz pre jednotlivé pracovné okruhy a tzv. presvietenie organizačnej štruktúry.

Naša spoločnosť ponúka takú spoluprácu, ktorá pokrýva celú širokú škálu možností v rámci HR. Flexibilne sa prispôsobuje výnimočným nárokom a problémom, využíva najmodernejšiu HR techniku a zároveň sa prispôsobuje aj domácim pomerom. Vypracovali sme obsiahli program, ktorý ponúka riešenie v každej sfére HR. Program je zostavený z modulov, ktoré sa môžu využiť spolu alebo zvlášť. Jednotlivé moduly sa dajú prispôsobiť aj špeciálnym nárokom.


Koncepcie pre vývoj a vzdelávanie pracovných síl:

  • zabezpečenie odborných školení
  • dopĺňanie odbornej kvalifikácie, získanie ďaľších stupňov
  • rozvíjanie schopnosti byť ochotný
  • rozvoj riadiacich síl
  • technika prednesu
  • tréning na budovanie tímu

    Prvky a priebeh HR stratégie:

    1. Zabezpečenie základu (určenie cieľov):
    · zabezpečenie zdrojov (finančné zdroje), príprava harmonogramu,
    · príprava HR stratégie (ľudské zdroje)

    2. Príprava managmentu zmeny organizačnej štruktúry:
    · zhodnotenie vonkajšieho a vnútorného prostredia, ohraničenie systémových hraníc,
    · zhodnotenie zdrojov, ktoré sú k dispozícii (tzv. personálne presvietenie),
    · diagnostika spoločnosti, zhodnotenie priebehu, hierarchia, SWOT analýza, prieskum lojálnosti, kultúra spoločnosti, komunikácia

    3. Vývoj organizačnej štruktúry:
    · vytvorenie organizačnej štruktúry, ujasnenie si priebehov, rozdelenie cieľov podľa organizačných zložiek, rozdelenie cieľov podľa HR potrieb,
    · tvorba komunikácie,
    · program pre rozvoj manažmentu (tréning, ďaľšie odborné školenia)

    4. Spätné pripojenie (moduly):
    · zhodnotenie zdrojov (napr. využitím Captain testu, štrukturovaným pohovorom, vypracovaním testov na vnútorné zhodnotenie stavu),
    · popis pracovných okruhov,
    · organizačná štruktúra,
    · manažovanie pobádania a povzbudzovania, motivácia,
    · školenia, vzdelávacie programy,
    · vnútorná komunikácia,
    · HR audit,
    · spôsob organizovania práce,
    · firemná a spoločenská orientácia,
    · vytvorenie personálnej databázy,
    · udržanie spolupracovníka a priebeh výberových konaní,
    · zhodnotenie spokojnosti spolupracovníkov,
    · rozdelenie kompetencií