|
În cursul muncii sale legate de dezvoltarea organizaţiei, P&Bert Srl. se angajează la întocmirea statisticilor referitoare la salarii - salary survay - pe anumite segmente de piaţă, respectiv la efectuarea studiilor comparative ale sistemelor de compensaţie, elaborarea analizelor atribuţiilor de muncă, a fişelor de post, auditarea organizaţiilor.
Firma noastră este capabilă să vă ofere o colaborare care cuprinde o gama largă de posibilităţi existente în domeniul resurselor umane. Suntem flexibili la cerinţele şi problemele individuale, aplicand cele mai moderne si eficiente tehnici, adaptându-ne totodată şi la condiţiile interne din ţară. Am elaborat un program global, care oferă soluţii pentru toate domeniile de dezvoltare a resurselor umane. Programul nostru este alcătuit din module care pot fi utilizate corelat sau separat. Fireşte că anumite module pot fi adaptate în funcţie de nevoile individuale. Componentele concepţiei noastre despre dezvoltarea şi perfecţionarea forţei de muncă: · obţinerea calificării, · completarea calificării, · training pentru dezvoltarea unor aptitudini specifice, · leadership, · training de vânzări, · teambuilding. Procesul şi elementele concepţiei noastre referitoare la utilizarea resurselor umane: 1. Determinarea scopurilor organizaţionale: · întocmirea planificării etapizate a resurselor, (resurse financiare), · pregătirea strategiei HR (resurse umane). 2. Pregătirea managementului: Pregătirea managementului destinat schimbării, dezvoltării organizaţiei: · Analiza mediului exterior şi interior, · evaluarea resurselor aflate la disponibile, verificarea personalului, · diagnosticul întreprinderii, analiza proceselor, relaţiilor ierarhice, analiză SWOT, examinarea loialităţii, culturii organizaţionale, comunicării. 3. Dezvoltarea organizaţiei: · Formarea structurii, clarificarea proceselor, defalcarea scopurilor pe unităţi, defalcarea obiectivelor în plan uman, · organizarea comunicării, · elaborarea de programe destinate dezvoltării managementului (traninguri, perfecţionări profesionale). 4. Feed-back (module): · Evaluarea resurselor (de exemplu: aplicarea testului Captain, interviu structurat, elaborarea testelor pentru diferite evaluări interne), · descrierea atribuţiilor de muncă (fişa postului), · organigrama, · management de stimulare, motivaţie, · formare, dezvoltare, · comunicare internă, · HR audit, · metodele organizării muncii, · orientarea întreprinderii, · înfiinţarea unei baze de date privind personalul, · procese de selectare şi menţinere, · evaluarea gradului de satisfacţie al angajaţilor, · management de competenţă. |